1、对报价、采购,现场管理等相关环节进行审查,及早发现异常情况,对各环节的异常进行跟踪,核查异常产生的根本性原因,制定改善措施,指导并督促相关人员进行改善;
2、对信息化平台各部分模块进行跟踪,对信息化平台运行过程发生的问题进行协调、组织相关负责人员进行改善;
3、负责现场管理、施工及外包商人员的工作能力考核,并进行反馈;
4、掌握所进行的项目的进度状况,督促并指导相关负责人对项目所需物料进行提前准备;
5、对项目工程部基层管理人员进行施工工艺的培训与指导;
6、突发情况、紧急特例项目的处置,制定相关工作目标如期达成。